L’onboarding est une des étapes clés du processus de recrutement d’une entreprise au même titre que la conception d’une fiche de poste ou encore la préparation à l’entretien de l’embauche. Un programme onboarding efficace permet effectivement de garantir la réussite à court terme et à long terme d’un nouveau salarié au sein de votre entreprise. Mais l’onboarding est-il vraiment important ? Et quels sont ses réels avantages au sein d’une entreprise ?
L’onboarding peut être défini comme étant un processus employé par les entreprises dans le but de mettre en valeur le plan d’intégration des nouveaux venus.
Faire appel à l’onboarding au sein de votre entreprise permet donc d’instaurer des actions qui offrent l’opportunité à un nouvel arrivant de faciliter sa phase d’intégration dans l’entreprise.
Les différentes actions ont pour objectif de construire plus facilement des liens avec les différents salariés, de se familiariser à un nouvel environnement de travail et donc d’entreprendre la vie professionnelle avec plus de sérénité et d’engagement.
À noter que l’onboarding RH est différent de l’orientation. Car ce dernier a pour objectif d’accueillir les nouveaux arrivants dans la structure, à établir les formalités administratives et à faire la présentation de l’entreprise. Tandis que l’onboarding process est une démarche de fidélisation beaucoup plus poussée qui peut durer durant des semaines, voire même des mois.
Faire appel à l’onboarding au sein de votre entreprise permet de se focaliser sur les enjeux stratégiques c’est-à-dire de réussir un bon processus de recrutement et d’apporter une plus-value grâce au choix des bons candidats dont l’efficacité est une qualité première. Cependant, avec la forte concurrence sur le marché du travail, le recrutement de nouveaux salariés est devenu plus délicat.
C’est pourquoi l’enjeu ne se limite pas au succès du recrutement d’un collaborateur, mais également au fait de réussir à le fidéliser dans votre entreprise.
Car se concentrer sur les démarches d’accompagnement permet de mettre en avant l’intégration d’un nouveau venu et de soigner sa marque employeur, d’où l’intérêt de faire appel à l’onboarding au sein de votre entreprise. Grâce à cela, vous avez l’opportunité d’attirer plus de candidats et ainsi d’éveiller leur désir de s’engager sur le long terme dès sa prise de fonction.
Les efforts pour conserver les nouveaux employés compétents doivent se faire dès les premières semaines. Une mauvaise ou une absence d’onboarding process peut être la source de départ d’un collaborateurde l’entreprise. Il est donc nécessaire de bien préciser les objectifs et de mettre à disposition les outils nécessaires pour que l’employé puisse prospérer dans son nouvel espace de travail et ainsi avoir une intégration réussie. Des études ont montré qu’un programme d’onboarding bien conçu augmente les chances de rétention des nouveaux personnels d’où l’importance de faire appel à l’onboarding au sein de votre entreprise.
L’engagement d’une recrue est généralement associé à votre onboarding RH. La plupart des gens ont besoin d’être à l’aise avec son travail et de se sentir valorisés. En montrant votre investissement, la nouvelle embauchée pourra sentir un sentiment d’appartenance. Et en contrepartie, elle montre qu’elle tienne également à vous et qu’elle se sente engagée dans la société et envers vos objectifs.
Un employé qui est en adéquation à la culture et aux valeurs de l’entreprise est bien plus performant et améliore ainsi la productivité de l’entreprise. Les démarches de ce dernier doivent donc l’aider à tendre vers ces caractéristiques et réussir son intégration. Faire appel à l’onboarding au sein de votre entreprise est une étape importante pour favoriser son intégration et donc la productivité de l’entreprise dès sa première semaine.
L’onboarding influe énormément sur la satisfaction d’une nouvelle recrue dès sa prise de poste. L’engagement, les relations sociales ou encore la précision sur le nouveau poste de travail et le rôle de l’employé aident à contribuer à cette satisfaction. Un processonboarding doit donc inclure ces différents facteurs.
Un programme onboarding permet de réduire les incertitudes et offre les informations et les compétences utiles aux nouvelles fonctions du salarié. Des critères comme la culture, les règles et politiques de l’entreprise permettent aux recrues d’enlever tout stress au bureau et d’avoir une bonne intégration d’où l’intérêt de faire appel à l’onboarding au sein de votre entreprise.
L’onboarding favorise effectivement la complicité et le rapprochement entre collègues dans les différents services. Avec un programme onboarding bien élaboré, le nouveau collaborateur n’hésitera pas à solliciter l’aide de ses collègues et de rechercher les informations nécessaires pour son travail.
